AMG Interim Managers ofrece la contratación de directivos altamente cualificados para la dirección general o de departamentos específicos, permitiendo a las empresas disponer de talento, experiencia y velocidad en sus proyectos de transformación. La relación mercantil se ajusta a las necesidades, objetivos y posibilidades de la empresa, sin los costes de los contratos laborales de alta dirección, por periodos concertados, a tiempo completo o a tiempo parcial.

Entre nuestros clientes contamos empresas reconocidas del sector del Bricolaje que han mejorado enormemente sus resultados gracias al éxito de nuestra intervención.

En AMG trabajamos desde dentro de la empresa asumiendo, durante un periodo de tiempo pactado, la dirección interina de la compañía, de un departamento o de un proyecto.  Analizamos, proponemos, planificamos y ejecutamos un proyecto, integrándonos en el equipo de la empresa y manteniendo la visión externa, experimentada y profesional

Experiencia

Los socios y asociados de AMG acumulamos una experiencia de 30 años ejerciendo como directivos en PYMES. Nos avala el éxito de más de 70 intervenciones en diferentes sectores y en 8 países. Entre nuestros clientes contamos empresas reconocidas del sector del Bricolaje que han mejorado sus resultados gracias al éxito de nuestra intervención.

Acumulamos más de 40.000 horas de trabajo como Interim Managers, en proyectos de dirección general, expansión comercial o mejora de operaciones, por ejemplo. Tanto en empresas fabricantes como en comerciales, cubriendo todas las etapas de la compañía.

Rentabilidad y flexibilidad

La contratación mercantil de un Interim Manager no genera cargas laborales, evita el proceso de selección y los periodos de adaptación. La dedicación es flexible, adaptándose a las necesidades del proyecto y las posibilidades de la empresa. Esto permite a empresas de cualquier tamaño disponer de directivos altamente cualificados y experimentados, maximizando el equilibrio entre velocidad, objetivos y rentabilidad para el cliente.

 

Áreas de actuación

 

Transformación y crecimiento:

  • Reingeniería de procesos, costes y productividad
  • Cultura, clima laboral y política de retribución
  • Digitalización y nuevas tecnologías
  • Procesos de innovación y adaptación a nuevos mercados
  • Elaboración y despliegue de planes estratégicos

Crisis y reestructuración:

  • Reflotación
  • Procesos de refinanciación
  • Cierre ordenado
  • Planes de contingencia
  • Liquidaciones y concursos de acreedores
  • Gestión de la incertidumbre

Empresa Familiar:

  • Cambios generacionales
  • Profesionalización
  • Gestión del conflicto
  • Formación del sucesor
  • Orientación del negocio y consejeros externos

Fusiones y adquisiciones

  • Diagnósticos y auditorías de negocio
  • Sucesión de profesionales
  • Generación de valor
  • Preparación de operaciones
  • Control financiero y seguimiento de negocio
  • Dirección y consejeros delegados

Metodología

La velocidad en la toma de decisiones exige disponer de metodologías muy precisas que aseguren el éxito. AMG dispone de un amplio porfolio de herramientas que eliminan riesgo en la empresa y proporcionan una visión objetiva y entrelazada con todas las áreas de la compañía.

La implantación de nuestra metodología mejora el proyecto objeto de la intervención. También el resto de las estructuras de la empresa, dejando tras el paso de AMG una empresa cohesionada y con datos de calidad que proporcionan información para la toma de decisiones.

Fases de un proyecto

  1. Análisis previo de los objetivos
  2. Diagnóstico de la situación de partida
  3. Aprobación del plan de actuación y planes de contingencia
  4. Incorporación del Interim Manager
  5. Seguimiento y validación de resultados
  6. Salida progresiva del IM
  7. Acompañamiento y soporte

 

Persona de contacto

 

Fernando Martín

Socio Fundador y CEO

fernando.m@amginterim.com

650 388 870

Accede a nuestro LinkedIn

www.amginterim.com

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